При обсуждении устойчивости часто вспоминают резервирование, дублирование и сложные схемы отказоустойчивости. Всё это важно, но в реальной работе немало сбоев связано не с инфраструктурой, а с непониманием того, что происходит, и отсутствием простых сценариев действий.

Наблюдаемость вместо догадок

Первый шаг к устойчивости — видеть состояние ключевых сервисов и процессов. Это не обязательно дорогие системы: важно, чтобы команда могла быстро ответить на базовые вопросы «что сломалось» и «кого это затрагивает».

  • Определите несколько критичных показателей для каждого важного сервиса.
  • Сделайте так, чтобы эта информация была доступна не только узкой группе специалистов.
  • Зафиксируйте, кто и как реагирует на срабатывания.

Простые сценарии на случай инцидентов

В момент сбоя времени на поиск регламентов и обсуждения немного. Краткие сценарии действий помогают сэкономить минуты и снизить уровень стресса.

  • Кто принимает решение о начале инцидента и информировании заинтересованных сторон.
  • Через какие каналы и в каком формате сообщается статус.
  • Когда и кем фиксируется итоговый разбор (post‑incident).

Постепенное укрепление «слабых мест»

После инцидентов важно не только восстанавливать работу, но и делать выводы. При этом не обязательно запускать крупные проекты — достаточно точечных улучшений.

  • Выделяйте один‑два реализуемых улучшения по итогам каждого крупного сбоя.
  • Фиксируйте их в общем списке задач с понятными сроками.
  • Возвращайтесь к этому списку на регулярных встречах команды.

Баланс между контролем и гибкостью

Чрезмерная регламентация может замедлять изменения и демотивировать команды. Цель устойчивости — не запретить ошибки, а сделать последствия управляемыми.

  • Определите зоны, где необходим жесткий контроль (критичные сервисы, данные).
  • В менее критичных областях оставьте больше свободы командам.
  • Регулярно пересматривайте баланс в зависимости от этапа развития бизнеса.

Операционная устойчивость — это скорее способность организации учиться и адаптироваться, чем набор технических решений. Минимально достаточный набор практик уже дает заметный эффект, если применять их последовательно.